Teollisuuden projektit monimutkaistuvat – asiantuntijuus ja ennakointikyky korostuvat projektijohtamisessa

Teollisuuden projektitoiminta elää murrosvaihetta: toimintaympäristö muuttuu nopeasti ja projektit monimutkaistuvat. Samaan aikaan tekoäly tehostaa rutiineja, osaajapula lisää resurssoinnin merkitystä ja vastuullisuusvaatimukset kiristyvät. Comatec vastaa murrokseen tarjoamalla asiakkailleen projektijohtamisen palvelua, joka yhdistää vahvan teknisen osaamisen, modernit työkalut sekä joustavat ja asiakkaan tarpeisiin mukautuvat työtavat.

– Meillä Comatecissa projektijohtamisen palveluita on kehitetty pitkäjänteisesti ja kasvuhakuisesti jo pitkään. Vastaamme projektitoiminnan murrokseen ennakoiden: testaamme ja otamme käyttöön jatkuvasti uusia projektinhallinnan työkaluja ja kasvatamme kansainvälistä osaajaverkostoamme. Laaja asiantuntijuus saman katon alla, joustavuus ja läpinäkyvä toimintatapamme ovat tehneet meistä halutun kumppanin eri teollisuudenalojen projekteihin, sanoo Comatecin projektiliiketoiminnasta vastaava johtaja Kimmo Kerttula.

Tekoäly muuttaa toimintatapoja, mutta ei korvaa ihmistä

Projektin onnistuminen edellyttää selkeitä tavoitteita, aktiivista riskienhallintaa, jatkuvaa seurantaa ja avointa viestintää. Digitalisaatio ja tekoäly tehostavat suunnittelua, tiedonhallintaa ja päätöksentekoa, mutta eivät korvaa ihmistä.

– Tekoäly auttaa käsittelemään suuria tietomääriä, laatimaan luonnoksia ja tunnistamaan riskejä, ja sitä tullaan hyödyntämään esimerkiksi erilaisten tilanteiden simuloinnissa koko projektin elinkaaren ajan. Projektia pitää kuitenkin edelleen ohjata aktiivisesti, ja esimerkiksi juurisyiden tunnistaminen ja syy–seuraussuhteiden ymmärtäminen ovat lopulta ihmisten työtä. Myöskään tiimien välistä vuorovaikutusta tekoäly ei korvaa, Kerttula huomauttaa.

Kansainvälinen resurssiverkosto vastaa osaajapulaan

Vaativien teknisten osaajien saatavuus on haaste monilla toimialoilla. Comatec vastaa tähän nearshoring-mallilla: toimistoja on Suomen lisäksi Ruotsissa, Virossa, Puolassa ja Romaniassa.

– Nearshoring parantaa joustavuutta, toimitusvarmuutta ja resurssien saatavuutta. Käytössämme on osaamista useista samalla aikavyöhykkeellä sijaitsevista toimipisteistä, minkä ansiosta voimme rakentaa projektitiimit asiakkaan tarpeiden mukaan ja varmistaa, että oikeat asiantuntijat ovat käytettävissä oikeaan aikaan – kustannustehokkuutta ja laatua unohtamatta, Kerttula kertoo.

– Viime vuosina olemme olleet mukana useissa kuljetinjärjestelmiin, kattilalaitoksiin sekä liikkuvien koneiden suunnitteluun liittyvissä sekä meri- ja laivanrakennusteollisuuden projekteissa Suomessa ja kansainvälisesti.  Nearshoring-mallimme ansiosta olemme pystyneet tarjoamaan laadukkaita projektinhallinnan palveluja kilpailukykyiseen hintaan, ja samalla olemme hioneet yksiköidemme välistä yhteistyötä entistäkin sujuvammaksi, hän jatkaa.

Muuttuva toimintaympäristö edellyttää aktiivista riskienhallintaa

Teknologian kehitys, geopoliittinen tilanne ja talouden epävarmuus muuttavat yritysten toimintaympäristöä nopeasti. Projektitoiminnalta tämä edellyttää joustavuutta, ennakointikykyä ja valmiutta reagoida muutoksiin.

– Riskienhallinta on yksi projektijohtamisen ydinosaamisalueista ja sen merkitys on viime vuosina kasvanut entisestään. Mitä aikaisemmin riski tunnistetaan, sitä enemmän vaihtoehtoja sen hallintaan on käytettävissä, Kerttula sanoo.

Käytännössä tämä tarkoittaa systemaattista riskikartoitusta projektin alussa, riskien jatkuvaa päivittämistä projektin aikana, selkää vastuunjakoa sekä säännöllisiä projektikatselmuksia ja tilannepalavereita.

Monialaiset palvelut saman katon alta

Yritykset etsivät yhä useammin kokonaisvastuullisia kumppaneita myös investointiprojekteihinsa. Projekti voi sisältää teknistä suunnittelua, projektinjohtoa, hankintapalveluja, työmaavalvontaa, käyttöönottoa ja elinkaaritukea – ja ajan ja kustannusten hallinnan vuoksi nämä kannattaa hankkia saman kumppanin kautta. Lisäksi asiakkailla on paljon myös muuhun kuin osaamiseen ja työn laatuun liittyviä odotuksia: aikataulun hallinta, kustannustehokkuus, vastuullisuus, läpinäkyvyys ja kumppanin kyky reagoida muutoksiin.

– Hyvä kumppani ei ole vain resurssitoimittaja, vaan aktiivinen toimija, joka on kiinnostunut asiakkaan tavoitteista ja niiden saavuttamisesta turvallisesti ja tehokkaasti. Tällaisia kumppanuuksia me Comatecissakin haluamme rakentaa, Kerttula toteaa.

– Me toimimme vastuullisesti ja palvelemme joustavasti työn laadusta tinkimättä. Sitoudumme yhdessä sovittuihin tavoitteisiin ja ketteränä toimijana kykenemme myös reagoimaan projektin sisäisiin ja toimintaympäristön muutoksiin nopeasti. Haluamme olla asiakkaidemme luottamuksen arvoisia ja luoda toiminnallamme asiakkaillemme lisäarvoa, Kerttula lupaa.

Artikkeli on julkaistu Tekniikka & Talous -lehdessä 18.9.2026.